विभिन्न नौकरियां - सामान्य समस्याएं: प्रबंधन और अन्य चुनौतियों के हिस्से पर पारदर्शिता की कमी से कैसे निपटें

मानो या न मानो, एक चौथाई कर्मचारी अपने नियोक्ता पर भरोसा नहीं करते हैं। कार्यस्थल में पारदर्शिता की कमी के कारण यह अविश्वास संभव है। पारदर्शी नेतृत्व नेताओं और उनके कर्मचारियों के बीच विश्वास की संस्कृति के निर्माण की कुंजी है। कर्मचारी जो घटनाओं से अवगत हैं और स्पष्ट कारणों से कंपनी के समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों में उनकी भूमिका को समझते हैं, उनके नियोक्ता पर भरोसा करने की अधिक संभावना है।

बॉस और अधीनस्थ के बीच का संबंध

कर्मचारियों को काम छोड़ना आसान नहीं है, वे अपने मालिकों को छोड़ देते हैं। वास्तव में, 2014 के सर्वेक्षण से पता चला कि सर्वेक्षण में शामिल 3,008 कर्मचारियों में से 37 प्रतिशत के काम और बॉस के बारे में खराब राय के कारण काम छोड़ने की अधिक संभावना थी।

जब कार्यस्थल में मजबूत रिश्ते बनाने की बात आती है, तो विश्वास केंद्रीय है। उदाहरण के लिए, Unbounce ने अपने कर्मचारी ब्लॉग Inside Unbounce के साथ एक नए स्तर पर पारदर्शिता ले ली है। यह न केवल संभावित आवेदकों के लिए पारदर्शिता प्रदर्शित करता है, बल्कि कर्मचारियों को घटनाओं के बराबर रखने और कंपनी में घटनाओं, सफलताओं और प्रतिक्रिया के बारे में जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देता है।

प्रत्येक कर्मचारी का मूल्य और उसकी राय

पारदर्शिता के लिए कर्मचारी सहयोग का अर्थ है बड़ी तस्वीर को देखना और उसमें हर किसी की भूमिका को समझने का प्रयास करना। यह करना आसान है जब नियोक्ता कार्यस्थल में पारदर्शिता का अभ्यास करते हैं। पारदर्शी नेतृत्व उन कर्मचारियों की उपस्थिति की ओर जाता है जो कंपनी की दृष्टि को समझते हैं, और उनके प्रयासों से पूरी कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद मिलती है। संस्कृति संहिता में पारदर्शिता सबसे ऊपर है। इसके आंतरिक आधार में वित्तीय डेटा (कैश बैलेंस, रिकॉर्डिंग की गति, लाभ और हानि, आदि), निदेशक मंडल की बैठकें, प्रबंधन, "रणनीतिक" विषय, ज्ञान, मूल रूप से वे सभी शामिल हैं जो कर्मचारियों को करने की आवश्यकता है सूचित और कंपनी के दृष्टिकोण के अनुरूप।

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सबसे अच्छा समाधान

जब नेता पारदर्शी होते हैं, तो समस्याएं तेजी से हल हो जाती हैं। कंपनी की समस्याओं के बारे में खुला और ईमानदार होने के कारण, कर्मचारी समाधान खोजने में मदद कर सकते हैं। और दो सिर एक से बेहतर हैं। सोशल नेटवर्क पर सूचनाओं के आदान-प्रदान के लिए एक आवेदन कंपनी के काम के बारे में जानकारी प्रकाशित कर सकता है, ग्राहकों को समर्थन देने के लिए किए गए कार्यों पर रिपोर्ट प्रदान कर सकता है, ब्लॉगिंग प्रदर्शन, व्यवसाय प्रदर्शन, आदि। यह न केवल जिम्मेदारी बढ़ाता है, समस्याओं की पहचान करता है, बल्कि समाधान खोजने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है।

भाग लेना

एक संस्कृति जो कार्यस्थल में पारदर्शिता की सराहना करती है वह व्यस्त श्रमिकों का निर्माण करती है। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू स्टाफ सगाई के 2013 के सर्वेक्षण में पाया गया कि सर्वेक्षण में शामिल लोगों में से 70 प्रतिशत सबसे अधिक रुचि रखते हैं जब शीर्ष प्रबंधन लगातार कंपनी की रणनीति को अपडेट और संचार करता है।

जब कर्मचारियों को आकर्षित करने की बात आती है, तो कंपनी के मुद्दों के बारे में खुला होना सबसे अच्छा है। लिंक्डइन के सीईओ जेफ वेनर पारदर्शिता के आधार पर एक संगठन बनाते हैं। यहां तक ​​कि वह साप्ताहिक बैठकें करने में भी समय व्यतीत करता है, जिसके दौरान वह कर्मचारियों को कंपनी के मुद्दों के बारे में सूचित करता है और उनके सुझावों को सुनता है।

"मुझसे कुछ पूछें" सत्र लें

अपने सहकर्मियों को "किसी भी चीज़ के बारे में मुझसे पूछें" सत्र होने से किसी भी प्रश्न को पूछने का अवसर दें। इस तरह के खेल से लोगों को ऐसे सवाल पूछने का मौका मिलेगा जो आमतौर पर उन्हें पहले पूछने का मौका नहीं मिलता था। यदि आप एक बड़े संगठन में एक नेता हैं, तो इस तरह की कवायद विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो सकती है, क्योंकि कर्मचारियों को कभी भी आपसे मिलने का अवसर नहीं मिला होगा, न कि आपसे कुछ पूछने का। एक आकस्मिक बातचीत कर्मचारियों को खुले वातावरण में सवाल पूछने में मदद करेगी जहां उन्हें जवाब मिल सकता है।

टीम में पारदर्शिता बढ़ाने के लिए इन युक्तियों का उपयोग करें। इससे कंपनी के कारोबार को बेहतर बनाने में मदद मिलेगी।

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