एक कंपनी प्रबंधक में क्या गुण होने चाहिए?

आज, व्यापार के विभिन्न क्षेत्रों में कई कंपनियों को वरिष्ठ कर्मचारियों की कमी की समस्या का सामना करना पड़ रहा है। इस समस्या को हल करने के तरीकों में से एक है आपकी कंपनी के भीतर प्रबंधकीय कर्मचारी बढ़ना। लेकिन सवाल यह उठता है: "अपनी टीम को सफलतापूर्वक निर्धारित लक्ष्यों तक ले जाने के लिए एक नेता में क्या गुण होने चाहिए?"। कार्य प्रक्रियाओं के एक साधारण यांत्रिक निष्पादक से एक होनहार प्रबंधक को कैसे अलग करना है?

आप प्रसिद्ध वाक्यांश को फिर से जोड़ सकते हैं और कह सकते हैं: "सफल कंपनी के नेता पैदा नहीं होते हैं, वे बन जाते हैं।" प्रबंधन के लिए बढ़ते कर्मचारियों की प्रक्रिया में लगभग 7 साल लगते हैं। यह कई कारकों से प्रभावित है:

- प्रबंधकीय अनुभव का संचय;

- नए विचारों को उत्पन्न करने की क्षमता;

- कार्य की शैली को जल्दी से पुनर्निर्माण करने की क्षमता;

- तकनीकी और तकनीकी प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण ज्ञान;

- मनोवैज्ञानिक स्थिरता।

लेकिन सवाल इतना नहीं है कि एक प्रबंधक के पास क्या गुण होने चाहिए, लेकिन क्या वह अपनी कंपनी के सामने आने वाले कार्यों के लिए एक उच्च गुणवत्ता वाला समाधान प्रदान कर सकता है। एक सक्षम प्रबंधक अपनी सफल कार्यान्वयन के लिए अपनी टीम को व्यवस्थित करने के लिए बाध्य है।

गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के कुछ सफल व्यवसायी सवाल के जवाब में "एक नेता के पास क्या गुण होना चाहिए?" कई महत्वपूर्ण अंतर्निहित चरित्र लक्षण नोट किए:

- टीम का प्रबंधन करने की क्षमता;

- नेतृत्व करने की क्षमता;

- सामाजिकता;

- काम में नई ऊंचाइयों तक पहुंचने के लिए अधीनस्थों को प्रेरित करने की क्षमता;

- अधिकार वितरित करने की क्षमता।

प्रश्न के जवाब में "एक उद्यमी को क्या गुण होने चाहिए", व्यवसायियों ने निम्नलिखित व्यक्तिगत गुणों पर ध्यान दिया:

- आत्म-अनुशासन;

- जिम्मेदार कार्यों के निर्णय लेने की क्षमता;

- विश्लेषण करने की क्षमता;

- व्यक्तिगत समय को तर्कसंगत रूप से वितरित करने की क्षमता;

- मन और विचारों का लचीलापन;

- लोगों को जानने और समझने की क्षमता;

- ज्ञान और उनके उत्पादन के कौशल की उपस्थिति।

प्रबंधन का मनोवैज्ञानिक पहलू इस सवाल के लिए केंद्रीय हो जाता है कि "एक नेता के पास क्या गुण होना चाहिए?" एक सफल प्रबंधक के लिए, यह उत्पादन से भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। एक सक्षम नेता को एक उत्कृष्ट मनोवैज्ञानिक होना चाहिए, लोगों को समझना चाहिए, पारस्परिक करने की क्षमता होनी चाहिए। यह प्रभावी रूप से अन्य लोगों के ज्ञान, कौशल और अनुभव का उपयोग करने के लिए आवश्यक है, अधीनस्थों से एक योग्य टीम को व्यवस्थित करें, और सामंजस्यपूर्ण रूप से काम कर रहे तंत्र का निर्माण करें।

अधीनस्थों को शिक्षित करने, काम के माहौल में उत्पन्न होने वाले संघर्षों को हल करने और रोकने की क्षमता एक सफल कमांडर की मुख्य प्राथमिकता बन जाती है। यहाँ मुख्य कार्य उनके अधीनस्थों के बीच श्रम सफलता प्राप्त करने के लिए अनुकूल एक स्वस्थ वातावरण बनाना है। यदि टीम बहुत अनुकूल नहीं है, तो यह प्रबंधक के अधिकार को कम करने में योगदान दे सकती है, उसके सभी प्रयासों को नष्ट कर सकती है और यहां तक ​​कि पूरी टीम के काम को भी प्रभावित कर सकती है।

सर्वोत्तम परिणाम उस व्यक्ति द्वारा प्राप्त नहीं किए जाते हैं जिसके पास एक स्मार्ट और उज्ज्वल सिर है, लेकिन एक व्यक्ति जो अपने अधीनस्थों के काम को प्रभावी ढंग से समन्वयित करने में सक्षम है। जितना बेहतर प्रबंधक अपने अधीनस्थों, उनकी क्षमताओं और कौशल को जानता है, उनकी प्रतिभा की सराहना करता है, उतना ही बेहतर होगा कि वह टीम की गिट्टी का निर्धारण कर सके और जल्दी और दर्द से छुटकारा पा सके। टीम का नेता किसी भी अधीनस्थ को उपलब्ध होना चाहिए।

लेकिन एक अच्छे नेता के पास खुद को और दूसरों को संगठित करने में क्या गुण होना चाहिए? यह संसाधनशीलता, रचनात्मकता के लिए अपने अधीनस्थों को प्रोत्साहित करने की क्षमता, कठिनाइयों और बाधाओं को दूर करने की क्षमता, जोखिम लेने और प्रयोग करने की क्षमता है। यह न केवल आपकी टीम के सदस्यों को प्रभावित करने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है, बल्कि वे भी हैं जो विभिन्न उत्पादन समस्याओं को हल करने में सहायता और सहायता करने के लिए प्रत्यक्ष अधीनस्थ नहीं हैं।

जो अपने अधीनस्थों का प्रबंधन करने में सक्षम है, वह 50% नेता है। 100% पर - प्रबंधक जो जानता है कि उसे और उसके मालिक को कैसे हेरफेर करना है।